来，他才终于明白，一切的商业运作，其实针对的都是人心，就像他做金融一样。

　　而能够洞悉人性，操纵人心，那么商业操作便不是一件难事。

　　就像是这次做空墨西哥比索一样，那些银行家、对冲基金们不还是被自己玩弄于股掌之上。

　　当然，陈东并没有就此膨胀，他反而对于自己的局限性有了更多的认知。

　　那就是对于人心把握上比较擅长，在金融上有一定的长处。

　　但同时，对于很多具体产业的具体内容，自己就不是特别精通了。就算是自己有着充足的精力和野心去做这些，也不如那些专精从事某一领域的人做得更好。

　　毕竟，他的精力有限，就算他有着很好的体力，也把其他某一个领域了解得很透彻，但那又能做成多少事呢？

　　还是要把事交给手下去做，要集合优秀的人，去做正确的事。

　　于是，陈东便进一步明确了自己的定位，那就是把自己定位为一个组织者，一个能提供战略规划的人，而不是把自己定位为一个具体的执行者。

　　对此，陈东想到的是，自己可以引为倚仗的是知道自己的长处在于对未来的展望与把握，知道未来什么可能会火，而什么产业实际就是坑，也知道一些国际大事件，包括政治、经济事件和一些不那么热门的，但却很重要的产业新闻。

　　这些，可以给他决策提供重要的参考，让他少踩一些坑。

　　至于自己的不足，陈东也想明白了，那就是专业的事情交给专业的人士去做，自己只需要把握大方向就可以。

　　现在，他就走在这样的路上，比如，把电子信息产业的事交给王安去做，把娱乐产业交给周惠敏，把汽车产业直接交给龙腾汽车那帮子去折腾。

　　每个人都有自己的专长和喜爱的领域。

　　自己只要把体制性的东西做好，其他的交给他们去做就可以了。

　　无非两点，一是规划路线，二是做好奖惩机制。

　　规划路线，就是确定企业、产业的发展路线，看准之后，带领他们去做就行。因为他对产业的了解，虽说只是大方向，却也能给专业人员带来很多启发。

　　而在具体的发展过程中，要想保证组织机构能够顺利运行，最重要的，就是做好奖惩机制。

　　这包括物质和精神两个方面。

　　两手都要抓，两手都要硬。

　　也就是说，既要谈理想，也要谈钱。

　　只谈理想不谈钱，那是耍流氓，会被手下骂“无良老板”。

　　而只谈钱不谈理想，那就是蠢蛋，因为无法有效地聚拢一批人才。

　　……

　　半睡半醒间，陈东只觉得身体好沉重，就好像被一头大象坐在了身上一样。

　　于是，他尽力挣扎，想要挣脱。

　　可是，动不了。

　　想要继续睡，却也睡不成了，因为太难受。

　　于是，他只能不情愿地睁开眼。

　　第一眼，他就看

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