术细节、运作流程均一无所知。
最后，曾为华纳兄弟工作室制作过轰动一时的电影《蝙蝠侠》的彼得-古伯和让-彼得斯成为索尼眼中的合适人选。这番举动让整个好莱坞大跌眼镜，因为业内人士都知道，这两人没有任何经验，也没有相应的资格，他们唯一的才能就是自我吹捧。索尼却不知道这些细节，美国人也乐得看笑话。为了将这两人收入麾下，索尼出资2亿美元。以高于市价40%的代价将彼得-古伯和让-彼得斯经营的古伯彼得斯演艺公司买下，并给这两人开出高达275万美元的年薪，这份高额报酬比索尼当时的社长大贺典雄的收入高三、四倍。此外，如果工作出色。他们还将拥有哥伦比亚影业净资产增值的8%。而且索尼还对这两人承诺，一旦哥伦比亚影业的利润超过2亿美元，他们还将得到提成以及5年内总额5千万美金的奖金。
不幸的是，与彼得-古伯和让-彼得斯的协议刚刚签署完毕。索尼公司就遭到了华纳公司的起诉，要求赔偿10亿美金的罚款。因为彼得-古伯和让-彼得斯在索尼之前曾与华纳公司签订了五年的独家电影拍摄合同，合约还未解除。这两人就被索尼“挖走”。最终，疏忽大意的索尼不得不花了8亿美元猜结束了这场官司。此外，索尼还同意将“哥伦比亚之家”的50%权益出售给华纳，这是索尼旗下的美国最大的音像制品俱乐部；而华纳还向索尼索要了哥伦比亚影业所有电影的有线电视独家播映权；不仅如此，索尼还被迫与华纳置换了部分资产，让华纳狠狠地赚了一笔。
收购结束后，索尼遵循着自己将哥伦比亚影业作为一个美国公司来管理的承诺，将哥伦比亚影业交给彼得-古伯和让-彼得斯打理，在随后的几年内，拥有大量经典影片及庞大的忠实观众群的哥伦比亚影业让索尼从电影版权和电影录像片销售中获益不少。然而相比于增长的营业额和利润，哥伦比亚付出了巨大的成本开支。
自接手哥伦比亚影业以来，索尼公司为了制作出卖座的影片，不惜以巨额投入为代价。与此同时，巨增的明星身价以及相关拍摄支出的增加使整个好莱坞的电影制作成本也逐年攀升。因此，索尼电影部门的经营成本远远高于并购前的预计。更严重的问题出在彼得-古伯和让-彼得斯这两个被索尼委以重任的门外汉身上。从1989年到1994年底，这两个对电影制作没有任何经验的“业界玩家”不但没有替索尼排出一部卖座电影，而且无止境地投资修缮，耗费2亿美金重新装修了加里福城制作室。并大肆举办豪华宴会奢
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