要知道，此刻的铸投商贸在O2O业务、本地生活服务、冷链物流配送、现代化仓储、大数据这几个赛道上，拥有着绝对的龙头地位；而食品加工产业链、农产品供给、中小企业金融这几个板块的实力，也绝对排的进同领域TOP10；其资源的丰沛程度和综合实力之强悍，绝对已经向部分央企看齐！

　　而坐拥着近3000万的活跃会员、逼近2500家的门店、万家餐饮合作商、万家品牌合作商、7000多家合作生产制造商的铸投商贸各事业部这一年在干嘛呢？

　　除了优化、优化、再优化自己垂直领域的业务外，再也没有其它主动性动作——就连年初列为战略重点的纯电商筹办项目，也只是按照杨铸给出来的建议,在原本划定的框架内，在各地持续开展双层PPP模式的合作项目而已。

　　按理来说，各部门持续优化自己的垂直业务没有任何毛病，毕竟战略的制定，是掌舵人的工作；

　　但问题是……以铸投商贸现在的体量和业务纵深度，这家公司已经是妥妥的大型集团公司规模啊！

　　以这种程度的企业规模来讲，当铸投商贸成立各个事业部之日起，这些事业部从本质上来讲,就是铸投商贸的子公司——就算是当初由于杨铸不放心各个事业部老总的业务水平，收回了一些权力，但你作为事业部的老大，该自觉承担起的责任还是得承担起来。

　　其中，如何扩大现有的资源优势，通过种种手段去抢占细分赛道的生态位就是这些高管们需要考虑的事情——以铸投商贸的企业文化和去中心化管理机制，这份责任甚至连中层管理人员都脱不了干系！

　　就拿直属于万清漪的投资中心来说，已经向超过5000家中小企业提供低息贷款，并且成功注资700多家制造企业的他们，下一步应该想着如何利用这种行业集群效益，就零食、深加工肉类食品等十几个细分领域向上级部门提出制定全新行业标准的申请，用以提升自己的行业生态位之余，顺便新造几柄趁手的武器。

　　就拿惠选坊来说，如果在它们兴起之前,联合一票商家的铸投商贸就成功申请零食类的全新行业标准，它们怎么可能还能靠着那些低价零食来引流,那不是找死么？

　　不过很可惜,现在时机已过，现在的铸投商贸就算想要去申请诸如膨化零食之类的行业标准，也很难通过了——人家惠选坊的一票子畅销零食品牌在那放着，在没有暴雷之前，出于种种考虑，上面不可能只听你的一家之言。

　　想想看，连万清漪的直属部门都出现了这种错失良机的重大失误，更何况其余的事业部？

　　总之，有一个算一个，铸投商贸所有的部门里，除了这两个月出于竞争的需要，本地生活服务事业部和物

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