依旧还会增加；”
“这么多的商家，就凭我们铸投商贸这点人手，怎么可能进行有效监管！？”
“不要小看商人的贪婪，一旦发觉我们的监管力度不足，他们出于利益考量，必然会开始钻空子；”
“较大型的企业还好，那些小企业，诸如移花接木、一批两品等小手段，你以为他们使不出来？”
说到这里，杨铸想起后世那些商家为了骗过各种监管机构，搞出来的种种混淆耳目的“奇思妙想”，不由地叹了口气：“我还是那句话，在商业合作中，单纯的靠人去监督有着自己的局限，单纯的靠制度去监督也诸多弊病；”
“所以呢，铸投商贸一直以来奉行的靠专人监督合作商家的方法，就目前来看，已经到了极限了——根据上个月的数据反馈，即便是我们的工作人员超负荷运转，但合作商家的产品抽检饱和度只有原定计划的80%不到；”
杨铸说到这里，习惯性地敲了敲桌子：“这是一个危险的信号！”
“意味着我们铸投商贸的监管工作已经出现了缺口！”
“意味着一个不慎，我们铸投商贸辛辛苦苦建立起来的商誉将会受到极为严重的损失！”
“此时的我们，需要引入必要的制度来降低我们工作人员的压力，并且大幅提高商家们的违约成本！”
“想想看，如果采用T+N结算模式，比如对参加优品计划和那些产品敏感性强的商家采取T+7的结算模式，对普通商家采取T+3的模式；“
”把商家的违约成本抬到一个让他们肉痛的程度，他们做小动作之前，是不是得掂量一下？”
“要知道，销售额不等于利润额，如果把他们1/4的月销售额或者1/10的销售额纳入保证金的范畴里，一旦除了质量安全问题，就意味着他们企业至少半个月、甚至一个月的利润被扣，这种损失也足以让他们肉痛到无法呼吸；”
“如果在算上事后的法律追责、商品下架、商家降权、平台不信任名单通报等连带性惩罚，他们的违约成本将提升到一个让他们无法接受的程度；”
“而且我们铸投商贸的人工抽查力度并不会降低，即便是未来的入驻商家再次增加；咱们做不到一周一检，但两周一检总能做到吧？”
“其实即便是两周一检，其频率也超过了绝大部分监管机构；在这种上有严厉的处罚机制，下有相对高强度的检测力度的环境下，我相信绝大部分商家都不至于傻到为了赌那一点点侥幸，去铤而走险。”
“当然，事无绝对，这世间上永远不差赌徒和聪明人，也不缺各种意外；”
“万一，我们的平台上的产品真的出现了质量意外，并且最终酿成了品质安全事故；”
“那也不用怕，咱们现在不是给那些购买优品专栏商品的消费
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