看不见；可是严主任等人老式国企气息极浓的做派和价值观，可是让他极为头大。
没有人比他更清楚华夏未来商业竞争的残酷，也没人比他更清楚未来十年内，人才对于企业的价值。
前面说过，上有所好下必从焉，严主任等人的老式国企价值观，固然会让公司氛围变的极有人情味，但同样的，也会加速铸投商贸上升通道的萎缩速度——在这种过于将人情的公司，只要不踩红线，基本上很难空出位置来。
杨铸用脚都能想得到，等到两三年后，铸投商贸的扩张结束，再也没有新的管理岗来安置那些新涌现的人才的时候，公司里面会是什么一副情况——既得利益者迅速跟风躺平，再无寸劲；没什么升迁希望的基层员工不爽整日为废材上司卖命，然后化身为咸鱼，整日磨洋工。
接下来嘛……成了没牙老虎后，铸投商贸的结局很容易猜到，要么被资本收编，然后管理层进行清洗式的人才优化；要么面对着来势汹汹的竞争对手，三五年内被吞的渣都不剩！
无论是哪一条，都是杨铸无法接受的。
偏偏铸投商贸现在开始进入了扩张期，这种事很容易引起连锁反应，因此无论从哪个角度来看，现在都不适合跟严主任等人顶牛，因此他思索推演了很久，决定先把信号放出去，然后等个合适的时机推行去中心化管理模式。
………………
所谓“中心化管理模式”很好理解，就是传统的金字塔模型，每个员工接受直属上司的领导，一切工作以满足直属上司的需求为第一要务。
这种模式的优点是任务的修正参数低，在执行过程中不容易产生大的偏差；
但同样的，缺点也很明显——从企业角度来讲，除了压制创新动力外，也会因为过于依赖中高层的决策力和管理能力而产生较大的风险。
而所谓的“去中心化管理模式”，从字面意义上就可以看的出，这是一种大幅降低领导者，尤其是中层领导作用的管理模式。
简单地来说，未来的铸投商贸将借鉴游戏里公会任务的模式，直接由顶层颁发任务；每当有什么项目或者任务了，便将其公布于所有职员眼前；在符合条件的前提下，不管你是什么部门或者事业部的，只要你有自信，就可以申请成为项目负责人和参与者，然后从一堆申请者里面挑选人员，组建新的团队，共同完成任务。
这种以任务为第一目标的非固定团队合作模式，除了能给成员带来额外的奖金收益外，还能从很大程度上解决员工自我价值实现的问题——毕竟后世的某位名人说的很在理，员工离职或者没干劲，要么是钱没给够，要么是觉得受委屈了；
更重要的是，当这套模式实施后，几乎是从根底上解决了一半的上升渠道的问题
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