寒，尽快将《分红管理办法》出台。

　　祸乃福之所依，福乃祸之所伏，物极必反，否极泰来，乐极则生悲，胜利的背后，危机就开始萌芽，古人早已掌握了这宇宙的规律，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海。我懂得这个道理，《华为的冬天》读了N遍，却仍不知道危机已经悄然逼近。

　　马总监被解雇后，张晓杰调到技术部担任项目工程师，品质部经理的位置空缺，邹经理以前也担任过品质经理，我让邹经理暂代品质经理职位。邹经理发现，因为技术的原因，以及品质部与客户沟通等原因，导致品质部的人员都不太清楚品质标准，结果前面有问题发现不了，都留到最后出货一环来重点检查，出货时FQC检查完了，QA又检查，QA检查完了，OQC又检查。很多产品都是在后面的环节才检查出来的，抛开生产的因素，说明品质部内部也是问题多多。

　　我决定招聘一个品质经理，经过小组面试，大家对一个来自本省铸造行业龙头企业的品质主管比较满意，无论是专业知识、技能，对品质体系的掌握，还是性格都比较理想，大家评的分数都在80分以上，我也非常满意，但他辞职要一个月的时间，我想到人才难得，决定等他一个月。

　　这个应聘者在湖州，我安排陈子寒，他来之前派部车去接一下他，并派两个人去帮他搬搬行李。我就通知子寒停止招聘这个职位了，平时子寒还偶尔打个电话去和他沟通一下。没想到，来之前的前两天他变卦了，他把这件事当成他在原来公司加薪升职的砝码，终于他们老总给他升了职，大幅度加了薪，于是他打电话给子寒说不来了。我听到这个消息比较生气，倒不是生气他不来，他可以不来，但是应该提前告诉一声，弄得公司停止招聘这个职位，耽误了一个月的时间，不过，这种人没有信用，没来也好。

　　马总监走了，臻总看了余世维的课程后，觉得马副总不太适合管理技术和营销两个部门，打算让他负责新产品导入。趁此机会，我决定改革组织结构，将总经理与经理之间这一层次砍掉，马副总划归总经办，对一些重点的新产品导入进行跨部门沟通协调，技术经理和营销经理直接对总经理负责。

　　组织结构终于变成我心中理想的扁平化组织结构。

　　马副总表示，自己不适应变革，提出辞职，臻总也看到他经常训斥别的经理，批了他的辞呈。品质部上次的应聘者又失信不来。营销部也内部很多流程比较乱，没有市场调研、没有客户关系管理、没有能力开发大客户，看来，LIJ也是很乱，我决定让一个人担任营销总经理。

　　从月初开始，经过一个月的工作，终于任命了营销经理，陈子寒，臻河财务部的叶

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