是有点造诣的，难怪臻总经常说他会做人，沟通能力强。自己是直性子容易被激怒的弱点，今天真的被对方利用到了，如果臻总很明智懂这一点的话，就很容易处理，偏偏臻总又不是那种很明智的人。我之后特别留意自己的下属有没有这样一类人，一旦有那种只会做人，不会做事的，他毫不犹豫就炒掉。臻总之后也经常劝我要圆滑一些，我可不听，我就是这个性格。

　　我在多年的工作中发现，自己虽然个性较强，但很多人还是喜欢这种直言直语、不记仇、敢负责任的性格，圆滑虚伪的人可以蒙敝别人一时，但相处一久，难以深交；而直率真诚的人，也许一开始认识时容易出现矛盾，但相处一久，却容易深交。如果我失去了这种个性和锐气，那么我将来肯定被职场淘汰。对于只会做人而不做事的人，我一向瞧不起，这种人适合在官场，不适合在企业。不过，我经过在大通和永恩的磨炼，傲气倒磨掉了，傲骨却产生了，以前我眼神中经常透露一种傲气，但现在眼神中更多的是平和，不服输的性格表面上已经看不出了，但却刻在骨子里。

　　臻总当时看到我生这么大气，中午把我和马副总一起拉出去，到一个餐厅，臻总说：“我今天一开始也是批评副总的，后来副总谈到你的工作方法存在问题，我只是想提醒你一下，没想到你一下子反应这么激烈。”经过臻总一番劝解安慰，我当时的火气算是消下去了。

　　这就是马副总聪明的地方，先私下认错，再转移话题，从农村包围城市进而攻击别人，以退为进，这招屡用不爽。但聪明的臻总就是发现不了。

　　这件事之后，一会儿听臻总说马副总想辞职，后来臻总又要马副总向我道歉，后来臻总又对我说马副总是走是留由我来决定。我搞不明白，一两周的时间，老板怎么变化得这么快，前些天三个人还在一起指责自己，现在又说马副总是走是留由我来决定，臻总是不是头脑发热？怎么这么善变？

　　后来我才明白，这段时间，臻总看了余世维的《管理者常犯的11个毛病》，看完后，臻总对我说，以前他不懂，凭直觉觉得副总就是有问题，但总不知道他的问题在哪里，看完余世维的课程后，臻总说这个课程简直就是针对马副总而设计的，这里面讲的管理人员的11个毛病，副总没有一条不犯，而且在公司里面表现得比谁都明显突出，看来他的确不太适合做一个管理人员。而且，前段时间，我买了十几本《中国私企内幕》的书给公司主管以上人员学习，里面讲了一个叫徐刚的职业经理人在温州一家私企变革的经历，徐刚花了一年半时间变革成功，拯救了这个濒死的企业，但最终却落到被扫地出门的结局，

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