睡吧。”

　　我合上电话，躺在沙发上跟死人一样的不想动。妈妈是对我不放心，所以她来是为了监督我，也是为了挽回我和魔女的感情吧。我这么想。

　　也许是太累了，什么也不脱就那么睡着了。

　　爱情就像银行里存一笔钱，能欣赏对方的优点，就像补充收入；容忍对方缺点，这是节制支出。所谓永恒的爱，是从红颜爱到白发，从花开爱到花残。（by弗兰西斯·培根）

　　LIJ，一边忙着生产，一边组织结构变革，各部门工作职能发生变化，工作交接非常多，数据收集的工作也不断进行，我指导各部门经理设计报表，除了财务和行政人资，其他部门都要求交日报表。运作了不到两个月，下面反映一天到晚大家都在忙着做报表，没时间到现场，后来改成周报表，至少大致的数据已经开始有了。

　　周生产总结会，经过我主持几次后，我交给闫宁主持，我只是旁听而已，我希望培养出部门经理都能在总经理不在时独挡一面，主导协调一个项目，我打算培养一班人，将来自己离开公司十天半个月甚至一个月，企业能照样运转自如。闫宁刚开始主持时，我感觉不尽人意，但他尽量不表态，在最后来补充。在会议上，通常都是部门总结上一周的工作情况，业绩等，挑出几个重点产品，指出哪些部门什么原因导致出现生产异常，然后由各部门主管检讨自己的问题，纠正及预防措施。我禁止一个部门在没检讨自己问题之前，就去指责其他部门，所以，慢慢会议形成一个模式，大家都先检讨各自的问题和提出纠正预防措施，再对其他部门提出意见和建议，基本在一个可控比较理性的状态下进行，然后由主管进行会议记录，以便下次追踪。经过三四次主持后，闫宁基本上能控制会议的进程，将会议时间控制在一个小时左右。

　　我每个月还参加一次各部门的部门会议，听听各部门的情况，中层管理人员往往在高层会议上，会将一些不利于自己的信息过滤掉，往往容易出现报喜不报忧的情形，在这种信息不对称的情况下，总经理根据片面的信息，很容易做出错误的决策，所以，不时听听下面部门基层会议的情况，了解一下现场，能使高层的决策更加准确，执行更有效。

　　每个月在会议上商议出本月的重点工作，并排出工作计划，各部门根据这些工作计划分解成部门的工作计划。工作计划均按重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四项进行轻重缓急的分类，将工作落实下去。每周各部门填写《周工作报告》，在周行政会议上汇报，总经理进行监督跟踪。

　　我编制出《岗位定员编制表》，交子寒与每个部门经理核实，根据产值状况，给每个岗

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